Dichiarazione Consolidata
di carattere non finanziario
2023

Gli obiettivi

La Dichiarazione Consolidata di carattere non finanziario, giunta alla 7° edizione e per la seconda volta integrata alla Relazione Finanziaria Annuale, ha l’obiettivo di comunicare in modo trasparente le strategie di sostenibilità del Gruppo Avio relative alle performance in ambito Ambientale, Sociale e di Governance (ESG).

NEL REPORT SONO DESCRITTE:

  • le principali politiche praticate dall’impresa, i modelli di gestione e i risultati conseguiti dalla società nel 2023 relativamente ai temi ESG – Environmental, Social e Governance;
  • i principali rischi identificati, generati o subiti, connessi ai suddetti temi e le relative modalità di gestione;
  • i principali impatti positivi e negativi potenziali ed effettivi.

La DNF comprende i dati della Società madre (Avio S.p.A.) e delle sue Società figlie consolidate integralmente. Il processo di rendicontazione ha cadenza annuale e la DNF è soggetta a verifica, analisi e approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione previo parere favorevole del Comitato Sostenibilità.

METODOLOGIA

Viene redatta in conformità ai “Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards”, attraverso l’elaborazione del principio di materialità o
rilevanza, definiti dal Global Reporting Initiative (GRI), nella loro più recente versione.

I NOSTRI STAKEHOLDER

Avio considera i propri stakeholder uno dei pilastri
fondanti dell’azienda.

Per questo, attraverso funzioni dedicate, persegue un approccio proattivo nei confronti degli interlocutori con cui si rapporta, recependone le esigenze e adottando pratiche di coinvolgimento diversificate orientate all’inclusione, alla trasparenza, all’equità, all’attenzione degli aspetti etici, ambientali e sociali e alla coerenza rispetto alle attività del Gruppo.

I TEMI MATERIALI

AVIO è IMPEGNATA OGNI GIORNO PER GARANTIRE LA SOSTENIBILITà DEI PROCESSI PRODUTTIVI E LA SALVAGUARDIA DELL’AMBIENTE

Per l’individuazione delle priorità strategiche di sostenibilità nel 2023 Avio ha aggiornato l’analisi di materialità, volta a identificare i temi materiali, ovvero quei temi rilevanti dal punto di vista economico, ambientale, sociale e di governance per il Gruppo e i suoi stakeholder, che hanno un impatto significativo per la Società.

Nel 2023, Avio ha proseguito nell’attività di allineamento dell’analisi di materialità secondo i requisiti dei nuovi GRI Universal Standards, partendo da una identificazione degli impatti, positivi e negativi connessi alle proprie attività di business.

IL NUOVO PROCESSO:

  • Identificazione degli impatti economici, sociali e ambientali del business di Avio collegati ai tempi materiali.
  • Identificazione degli stakeholders prioritari per le attività e i rapporti di business della Società.
    Valutazione degli impatti identificati attraverso un processo di Stakeholder
  • Engagement al fine di valutarne la significatività positiva e negativa per ogni tema materiale considerato.
  • Aggiornamento della Matrice di Materialità 2023 attraverso la combinazione delle risposte pervenute dalla survey.
  • Approvazione della Matrice di Materialità 2023 da parte del Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Sostenibilità.

IL NOSTRO IMPEGNO

Nel 2021 il Gruppo Avio ha redatto una Politica di Sostenibilità tracciando un percorso concreto per l’integrazione della sostenibilità nel business:
i principali obiettivi su cui si fonda, in linea con i Sustainable Development Goals (SDGs) dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, sono la tecnologia e l’innovazione, cuore del core business del Gruppo Avio.

L’attenzione è focalizzata sui temi in relazione ai quali Avio può dare un contributo concreto e significativo allo sviluppo sostenibile per definire linee di azione specifiche utili a supportare e valorizzare il business.

Avio vuole distinguersi come leader nello sviluppo tecnologico e nell’innovazione, anche attraverso prodotti e servizi all’avanguardia.
Lo sviluppo tecnologico intende massimizzare l’impatto positivo delle attività del Gruppo su tre dimensioni correlate agli SDGs.
Tra gli obiettivi su cui si fonda la Politica di Sostenibilità, in linea con gli SDGs, Avio mira soprattutto allo sviluppo di uno spazio più pulito [SDG 9], a una maggiore osservazione della terra per uno sviluppo sostenibile [SDGs 13 e 15] e al supporto della vita nello spazio [SDG 17].

OBIETTIVI SDGS

Tra le iniziative più significative e rilevanti in tema di Gender Inclusionc’è l’adesione all’Associazione Valore D, la prima associazione di imprese che promuove l’equilibrio di genere e una cultura inclusiva per la crescita del Paese. Avio ha, inoltre, organizzato l’evento “AVIO4WOMEN” per la crescita e la valorizzazione delle donne in AVIO.

In tema di salute e sicurezza sul lavoro e prevenzione di incidenti rilevanti e ambiente, Avio è compliant alle normative vigenti nell’ottica di tutelare e assicurare un ambiente di lavoro sicuro e una business continuity.

Avio vuole diventare uno dei maggiori contributori, a livello internazionale, alle missioni di rimozione di detriti spaziali, la cui presenza risulta potenzialmente pericolosa perché aumenta la probabilità di collisioni con i satelliti.

La tecnologia dei satelliti è cruciale per le attività di osservazione del pianeta Terra: tra i satelliti che si trovano in orbita geostazionaria, il 27% raccoglie dati necessari per una molteplicità di scopi, tra cui la sicurezza alimentare di aree a rischio, l’osservazione dei cambiamenti degli ecosistemi, la mappatura degli effetti dei cambiamenti climatici, etc.

Avio si impegna a contribuire alla lotta alla corruzione attraverso pratiche e politiche che implementano una cultura della trasparenza e dell’anticorruzione.

Avio aspira a diventare un interlocutore di riferimento per la promozione di un paradigma di open innovation funzionale a massimizzare le sinergie con i produttori di satelliti e con i centri di ricerca per lo sviluppo di tecnologie di osservazione della Terra. Inoltre, ha co-firmato la “Dichiarazione per un Settore Spaziale Responsabile” con altri industriali e rappresentanti della Comunità Spaziale Europea (2022), il cui obiettivo è fornire una base per lo sviluppo sostenibile del settore spaziale e aumentare il contributo delle attività spaziali a beneficio della società.

ESG

Avio ha l’obiettivo di creare un domani migliore, più sostenibile per le generazioni future. Per questo ha deciso di ispirarsi ai 17 Global Goals per lo sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, proseguendo nel suo percorso verso il progresso sostenibile attraverso l’adozione di una strategia integrata, in grado di coniugare tutela dell’ambiente, sociale e di governance unitamente ad una sana crescita economica.

Nel suo modello di impresa, Avio considera la sostenibilità un principio fondamentale che concorre alla definizione delle scelte strategiche e operative del Gruppo e garantisce, nel lungo periodo, una crescita coerente con i principi di rispetto dell’ambiente, di valorizzazione delle persone, di interazione positiva con i territori e le comunità in cui opera.

Il Gruppo Avio si è dotato da diversi anni di una Politica Ambientale che, oltre a rispettare tutte le prescrizioni legislative e altri requisiti normativi applicabili, formalizza l’impegno dell’azienda a migliorare continuamente le proprie prestazioni ambientali, riducendo al minimo l’impatto del proprio sito produttivo e delle proprie strutture.

Nel 2023 il Gruppo ha generato complessivamente rifiuti per 1.245,82 tonnellate di cui 222,99 tonnellate (vs 518,73 del 2022) relative a rifiuti pericolosi e 1022,83 tonnellate (82%) relative ai rifiuti non pericolosi.

RIFIUTI GENERATI

1.245,82 TON

 

71%

Riciclo e recupero

29%

Smaltimento

STRUTTURA SOCIETARIA E AZIONARIATO

Il sistema di Corporate Governance di Avio è caratterizzato dal ruolo centrale attribuito al Consiglio di Amministrazione e ai Comitati (Comitato Sostenibilità, Controllo e Rischi, Nomine e Compensi, Pianificazione e Scenari, nonchè Organismo di Vigilanza e Collegio Sindacale).

 

Avio è:

  • tra le 148 società che pubblicano la DNF;
  • tra le 15 società che pubblicano il Rapporto Integrato;
  • tra le 30 società che inserisce la DNF all’interno della Relazione sulla Gestione;
  • tra le 74 società che hanno coinvolto il CDA nel processo di analisi di materialità;
  • tra le 8 società che hanno assoggettato l’approvazione dell’analisi di materialità ad un comitato endoconsiliare.